Initiation à l’Intervention Systémique Paradoxale
Huit journées qui présentent les bases théoriques et pratiques permettant de commencer à appliquer l’Intervention Systémique Paradoxale dans son contexte professionnel.
Objectifs
Acquérir les bases théoriques et pratiques permettant de commencer à appliquer l’Intervention Systémique Paradoxale dans son contexte professionnel.
Public concerné
Professionnels exerçant dans des contextes dans lesquels ils sont confrontés à des problèmes humains.
Par exemple :
- dans le champ médico-psycho-social : médecins, psychologues, psychothérapeutes, infirmiers, travailleurs sociaux,
- dans le champ des entreprises et des institutions : consultants, coachs, responsables RH, managers, formateurs etc.
Pré requis
Exercer une activité professionnelle dans laquelle l’Intervention Systémique Paradoxale peut s’appliquer.
Méthode
Exposé des principes théoriques et de leur traduction dans la pratique afin d’intégrer un cadre conceptuel rigoureux.
Présentation de la méthodologie de l’intervention illustrée par des exemples et des démonstrations.
Mise en pratique de chaque étape de la stratégie dans des exercices basés sur des situations réelles (études de cas, supervisions de cas apportés par les participants).
Contenus
Jours 1 et 2
Se familiariser avec les prémisses pour comprendre l’esprit du modèle et pouvoir l’utiliser de façon cohérente : constructivisme, systémique et cybernétique, anthropologie de la communication.
S’initier à la grille de décodage et d’intervention : la stratégie de résolution de problèmes
- les réducteurs de complexité: quatre méta questions
- qui est le client de l’intervention ?
- quel est le problème ?
- quel est l’objectif ?
- quelles ont été les tentatives de solution ?
- le principe de l’intervention : arrêter les tentatives de solution
Jours 3 et 4
- Amener les clients à se positionner.
- Contractualiser dans différents contextes
- Co-construire une définition du problème
Jours 5 et 6
- Négocier un objectif
- Identifier les tentatives de solution
- Définir l’orientation stratégique
- Concevoir et vendre une tâche
- Consolider le changement
Jours 7 et 8
Apprendre à adopter une posture compatible avec l’application du modèle :
- Établir la relation
- Parler le langage du changement
- Questionner avec pertinence
- Explorer et utiliser la vision du monde
- Expérimenter les recadrages
- Pratiquer le langage métaphorique
Durée 8 journées de 7 h30, soit 60 heures
Groupe maximum 12 personnes
Formatrice Docteur Irène BOUAZIZ
Lieu Paris